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一、论文评分标准
历年高项论文满分都是是75分，论文评分档次可分为优良、及格与不及格三个档次。
评分的分数可分为：
优良（百分制80分至100分）：60分——75分。
及格（百分制60分至79分）：45分——59分
不及格(百分制0分至59分)：0分——44分不及格。
具体评分时，参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求，对照下述几个方面评分：
(1)切合题意(30%)
无论是技术论文、理论论文或实践论文，都需要切合解答要点中的一
个主要方面或者多个方面进行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本
上切合3档。
(2)应用深度与水平(20%)
可分为很强的、较强的、一般的、较差的独立工作能力4档。
(3)实践性(20%)
可分为如下4档；
·有大量实践和深入的专业级水平与体会。
·有良好的实践与切身体会和经历。
·有一般的实践与基本合适的体会。
·有初步实践与比较肤浅的体会。
(4)表达能力(15%)
可从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3档。
(5)综合能力与分析能力(15%)
可分为很强、比较强和一般3档。
二、论文加分标准
下述情况的论文，需要适当扣5分到10分：
ü1）字迹比较潦草、其中有不少字难以辨认的论文
ü2）确实属于过分自我吹嘘或我标标榜、夸大其词的论文
ü3）内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分
ü4）内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际应用背景的水平
相对较低的论文。
三、论文扣分标准
下述情况，可考虑适当加分（可考虑加5分到10分）
ü1）有独特的见解或者有着很深入的体会，相对非常突出的论文。
ü2）观点很高，确实符合于当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向，并能
初步加以实现的论文。
ü3）内容翔实，体会中肯，思路清晰，非常切合实际的很优秀的论文。
ü4）项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题，并且
能正确按照试题要求论述的论文。
四、论文雷区（不要碰）
1）虚构情节，文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。
û2）未能详细讨论项目开发的实际经验，主要从书本知识和根据资料摘录进行
讨论的论文。
û3）所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低下的论文。且
没有鲜明特色的应用；开发的是仅能用单机版的(孤立型的)、规模很小的、
并且没有特色的应用项目。 û
4）内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈的、没有较为深
入体会的论文。 û
û5）正文内容篇幅不足。
6）文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰，字迹过于潦草等情况相
对严重的论文。
| 时间 | 论文一 | 论文二 |
| 2009.05 | 质量管理 | 风险管理 |
| 2009.11 | 成本管理 | 需求管理 |
| 2010.05 | 范围管理 | 可行性研究 |
| 2010.11 | 进度管理 | 论多项目的资源管理 |
| 2011.05 | 成本管理 | 沟通管理 |
| 2011.11 | 质量管理 | 人力资源管理：团队建设 |
| 2012.05 | 风险管理 | 可行性研究 |
| 2012.11 | 安全策略 | 大型项目的管理 |
| 2013.05 | 沟通管理 | 风险管理 |
| 2013.11 | 质量管理 | 沟通管理 |
| 2014.05 | 人力资源管理 | 范围管理 |
| 2014.11 | 论多项目的资源管理 | 进度管理 |
| 2015.05 | 风险管理 | 质量管理 |
| 2015.11 | 大项目/多项目的成本管理 | 采购管理 |
| 2016.05 | 范围管理 | 进度管理 |
| 2016.11 | 绩效管理 | 人力资源管理 |
| 2017.05 | 范围管理 | 采购管理 |
| 2017.11 | 安全管理 | 成本管理 |
| 2018.05 | 质量管理 | 人力资源管理 |
| 2018.11 | 沟通管理 | 风险管理 |
| 2019.05 | 风险管理+安全管理 | 人力资源管理+成本管理 |
| 2019.11 | 整体管理 | 沟通管理（+干系人管理） |
| 2020.11 | 成本管理 | 采购管理 |
| 2021.05 | 范围管理 | 合同管理 |
| 2021.11 | 招投标管理 | 进度管理 |
| 2022.05 | 干系人管理 | |
| 2022.11 | 质量管理 | |
| 2023.05 | 风险？？ |
