例题
项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理 为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等），并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识，并结合你的心得体会。
( 1 ）项目成本管理的过程
( 2 ）项目预算的形成过程
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段（注意回应子题目）
4.正文
4.1.规划成本管理
概念：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
输入：项目章程 项目管理计划
工具：专家判断 会议
输出：成本管理计划
4.2.估算成本
概念：对完成项目所需成本做近似估算的过程
输入：成本管理计划 范围基准 项目进度计划
工具：类似估算 参数估算 三点估算 质量成本
输出：成本估算 估算依据
4.3.制定预算
概念：汇总所有活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
输入：成本管理计划 范围基准 成本估算
工具：成本汇总 储备分析 资金限制平衡
输出：成本基准 项目资金需求
4.4.控制成本
概念：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
输入：成本管理计划 成本基准 工作绩效数据
工具：挣值分析 偏差分析 趋势分析
输出：工作绩效信息 成本预测 变更请求
