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1.信息系统项目管理师-项目整合管理
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6.信息系统项目管理师-项目资源管理
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8.信息系统项目管理师-项目风险管理
9.信息系统项目管理师-项目采购管理
10.信息系统项目管理师-项目干系人管理
11.信息系统项目管理师-项目绩效域
12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
13.信息系统项目管理师-资源管理论文提纲
14.信息系统项目管理师-整合管理论文提纲
15.信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲
16.信息系统项目管理师-成本管理论文提纲
17.信息系统项目管理师-采购管理论文提纲
18.信息系统项目管理师-范围管理论文提纲
例题
项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些 工作是项目应该
做的， 哪些不应该包括在项目中。请以 论信息系全加页目的范围管理” 为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等），并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程；（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求眼踪炬阵。
3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段（注意回应子题目）
4.正文
4.1.规划范围管理
概念：为了记录如何定义、确认、控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划的过程
输入：项目章程 项目管理计划
工具：专家判断 会议
输出：范围管理计划 需求管理计划
4.2.收集需求
概念：为实现目标而确定和记录干系人的需要和需求的过程
输入：项目章程 项目管理计划 协议
工具：专家判断 数据收集 数据分析
输出：需求文件 需求跟踪矩阵
4.3.定义范围
概念：制定项目和产品详细描述的过程
输入：项目章程 项目管理计划 项目文件
工具：专家判断 数据分析 产品分析
输出：项目范围说明书
4.4.创建WBS
概念：将项目可交付成果和项目工作分解为较小，更易于管理的组件的过程
输入：项目管理计划 项目文件
工具：专家判断 分解
输出：范围基准
4.5.确认范围
概念：正式验收已完成的项目可交付成果的过程
输入：项目管理计划 项目文件 核实的可交付成果 工作绩效数据
工具：检查 决策
输出：验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息
4.6.控制范围
概念：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
输入：项目管理计划 项目文件 工作绩效数据
工具：数据分析
输出：工作绩效信息 变更请求
