1 参考的背景写作（案例一）
2021年8月，我以项目经理的身份，参与某市市场监督管理局的企业登记一体化系 统建设项目。该项目历时13个月，项目投资概算600万元，包括软件开发、电子签名服务采购等费用。通过项目建设，实现了市场主体登记注册相关业务的多途径办理和全生命周期服务，提升了多种登记注册业务高频事项的覆盖面，加强了与其他部门相关业务的协同办理与数据同步。项目建设完成的主要功能有：（1）名称自主申报智能化服务；（2）企业开办“一窗通”，具体业务包括企业的设立登记、公章刻制、发票申领、社保登记以及银行预约开户等；（3）企业注销“一窗通”；（4）主体登记业务，提供了对内资、外资、集团等市场主体的变更登记、备案登记、撤销登记等功能；（5）多证合一应用；（6）个体工商户网上登记，主要是办理个体工商户开业、变更、注销等业务。企业登记一体化系统由网上办事子系统、内部审批子系统和协同同步子系统三个部分组成。其中，网上办事子系统支持1000用户在线并发访问，内部审批子系统支持200用户在线并发访问，人机交互响应时间小于3秒。整个系统采用B/S架构，以“平台+应用”的方式进行搭建，可针对用户不同的使用场景，分别提供PC网页版、移动APP版（安卓、IOS）、小程序应用版（微信、支付宝）的业务系统。系统前端采用Angular框架，后端采用SpringCloud等技术实现，前后端通过RESTful接口完成数据交互。数据库采用国产达梦DM8，并配备了MongoDB，实现了结构化和非结构化数据的高效存储。
2 参考的背景写作（案例二）
作为房地产调控“一城一策”试点城市，为有效防范化解房地产领域重大风险，某市学《房地产全生命周期监控体系建设总体方案》。按照方案精神，2022年3月，该市大数据管理局启动“房地产全生命周期监管系统”项目。我作为项目经理参与了该项目建设。项目投资300万元，工期9个月，采用项目导向型组织结构。系统采用J2EE架构的B/S体系结构，部署在政务服务云，支持MySQL数据库和Tomcat应用发布，确保系统兼容性和技术一体化。该项目由“房地产全生命周期辅助审批子系统”、“全生命周期问题管理子系统”和“全生命周期风险评估预警子系统”3大子系统组成。其中辅助审批子系统与自然资源、住建、市场监管等六大部门审批系统数据高同步，通过“房屋数据采集”补录关键指标数据，有效识别风险，提供《风险清单》，辅助房地产工作小组核实并处理主要风险。问题管理子系统依托“大数据”和“云计算”等信息技术，量化房地产事件标准，产生《管理问题清单》，做到问题信息网上录入、网上流转、处理结果实时推送。评估预警子系统通过对接和收集房地产领域法院案件、信访投诉和热线工单线索，形成《问题监管清单》，辅助领导决策。三大子系统形成房地产全生命周期监管“一张图”，向上完成部省市联网交换工作任务，推进全国房地产市场监控平台建设；横向实现六大部门信息共享，保障房地产“最多跑一次”改革需要；向内为房地产风险防控提供数据支撑与可视化预警，实现房地产市场监测协同决策。
3 参考的背景写作（案例三）
为推动某县住建行业管理方式向数字化、智能化方向转型，提高工程建设项目全生命周期数字化管理水平，实现“过程管理数字化、采集应用多元化、决策分析智慧化”的总目标。某县住建局启动了“智慧住建数据信息系统平台”试点工程项目。2021年10月，我公司承建该项目，建设团队采用项目型结构，团队成员16人，我担任项目经理一
职，负责项目的全面管理。本项目合同总价为692万，工期8个月。主要建设内容由以下两大部分组成:1.智慧住建数据信息系统平台服务;2.监控指挥中心系统。其中智慧住建数据信息系统平台服务包括监管大数据中心平台、协同监管中心平台、智能审批平台、移动审批及智慧移动现场监管平台、应用服务支撑平台建设、系统对接和现有系统融合服务;监控指挥中心系统则包括智慧工地管理系统软件、设备、安装工程、监控指挥中心基础环境建设和系统集成。该智慧住建运用大数据、云计算、区块链、人工智能、5G技术、地理信息技术，强调数据共享，打破住建行业系统众多、分散、独立的现状。形成横向与本区域内政府部门及住建行业内数据共享，纵向实现行政区划上下级数据资源互联互通。借助智慧住建平台构建实体模型图实现信息可视化，既有利于项目建设各方资源共享，又有利于政府搭建运管服平台，提升住房建设管理的总体效率。
4 过渡段范例
过渡段范例（150字左右-简单回答子题目2和3）
范例1：由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，XX管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别处理对其余管理领域进行恪尽职守的管理以外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理：
范例2：该项目的特点是…在本项目中，**管理尤为重要。在项目实施过程中，我根据公司已有的组织过程资产，根据项目的要求，严格按照项目管理规定管控项目，和项目干系人充分沟通，团队成员密切协作，计划为纲，监控执行，动态调整，做好。。。过程，以下，我就阐述各过程的输入、输出，以及在项目实施过程中的关键管控。
范例仅供参考，不建议完全按照这个范例去写，确实太烂了！主要写部分子题目2和3的要求，承上启下即可
5 背景+过渡段写作说明
背景常见问题：
1、没有回应子题目1的要求。如:项目规模、组织结构、项目技术和运行特点、人力资源需求、主要干系人等等
2、行文混乱，没有结构。如:项目背景写太多，系统介绍基本没有或很少。最好是项目背景、规模+项目系统及功能介绍+子题目要求的规定动作
3、缺少细节。没有任何数字、数据支撑,没有细节说明。系统和项目的特点不清晰甚至不知道系统是干什么的
4、技术陈旧。Windows 2000 SQL SERVER2000很老的服务器等
论文一定要扬长避短:
1、不懂的技术语言不要写(比如服务器、硬件之类的)
2、没有把握的理论和术语不要写(比如你不太懂的大数据云计算之类的新理论或术语)重点设计好摘要、项目介绍、总结的主体内容;正文中的举例;重点回应好子题目。其他的非重点内容其实对论文分数影响并不大
6 背景中组织结构及人员安排参考
范例1：本项目的特点是…，所以采用项目导向型的组织结构，项目需要的人力资源约12人左右,其中需求小组3人,开发小组6人，测试小组2人,质保小组1人,每个小组的组长直接向我报告。之后,我们制定了责任分配矩阵，将工作包、活动分配到具体的团队成员。
范例2：本项目的特点是…，所以采用项目导向型的组织结构，项目经理1人、项目经理助理1人、配置人员1人、QA1人、架构师1人、设计人员3、Java工程师10人、前端2人、测试6人。并根据实际需要将开发团队分解成3个小组,每个小组设小组长一名,向项目经理汇报工作。
项目导向型组织结构必须写，人员组成也可以写下，一般不写，要写也可以凑字数。
