3 过程2-识别风险

3.1 问题

4W1H	过程
做什么	是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。作用:1、记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源:2、汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。
为什么做	为了针对可能发生的风险制定应对措施，制定应急预案，防止风险发生，保证项目目标实现
谁来做	项目经理、项目管理团队、其它主题专家，比如:风险管理专家、业务专家、技术顾问等（全员参与，尽可能多的干系人参与）
什么时候做	项目早期，项目章程批准后，制定项目风险管理计划之后，并在项目进行过程中，随时识别风险
如何做	专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、访谈、）、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）、人际关系与团队技能、提示清单、会议
主要成果	应结合项目特点重点描写风险登记册的内容。多列几条进行说明，建议文字和表格都需要会写。如果子题目要求结合项目描述下风险登记册，建议先用文字描述下，然后对应的画个图进行说明；图可以在此过程之后或者文章最后列出；

1.我们通过了什么方法进行了风险识别，识别出了有哪些风险？每种风险类型进行描述、原因分析等

2.风险识别活动的参与者可包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队（如有）、客户、项目团队之外的主题专家、最终用户、其他项目经理、干系人和风险管理专家。

3.2 技术和工具

组	过程	输入	工具和技术	输出
规划	2.识别风险	1.项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）2.项目文件（假设日志、干系人登记册、需求文件、持续时间估算、成本估算、资源需求、问题日志、经验教训登记册）3.协议4.采购文档5.事业环境因素6.组织过程资产	1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）4.人际关系与团队技能5.提示清单6.会议	1.风险登记册2.风险报告3.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）

3.3 风险分析

3.4.1 SWOT分析

4.4 风险登记册范例

风险	潜在责任人	潜在应对	概率	影响	分值	责任人	定量	策略	应对计划
生病	自己	多喝热水	0.1	0.4	0.04	自己		减轻	吃清淡一点，保持锻炼
堵车	自己	早出门	0.3	0.2	0.06	自己		规避	附近订个酒店
忘带证件	老婆	提醒	0.1	0.8	0.08	老婆	减轻		自己带身份证让老婆提醒带驾照
找不到考场	自己	存考点老师电话	0.3	0.2	0.06	自己		减轻	提前踩点
有原题	机构	随缘	0.3	0.8	0.24	自己		提高	多花点时间看看模拟题
厕所有书	某人	去放	0.9	0.2	0.18	某人		提高	骗个傻X去放一本

4.4.1 风险登记册示例

编号	风险事项	原因	可能的后果	风险类别
FX-001	需求和设计延误	需求设计复杂;人员能力不足	工期延误、成本增加	进度风险
FX-002	研发延误	计划安排不合理;人员配置不合理	工期延误、成本增加	进度风险
FX-003	产品错误和缺陷	研发人员能力不足,需求过于复杂;测试不到位	返工，工期延误	质量风险
FX-004	外部系统集成风险	涉及五个厂商十几个系统的数据集成,接口众多，协调难度大	工期延误，数据错误	技术风险
FX-005	团队不稳定	项目压力大，人员年轻化	工期延误、成本增加,产品质量不稳定	人员风险

风险登记册: 已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单